挪威的極地挑戰(zhàn)真人秀《北緯71度》劇照。該節(jié)目已播出近20年，讓嘉賓們接受攀爬冰川、追逐馴鹿等極地挑戰(zhàn)。

荷蘭的節(jié)目模式《頂級(jí)廚師》迄今已輸出到了全球55個(gè)國(guó)家。

電影《貧民窟的百萬富翁》就是以印度的一檔答題類綜藝節(jié)目為背景。

挪威的 “慢電視”進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)134小時(shí)的北極游輪海上巡游直播。

在國(guó)際節(jié)目模式行業(yè)中有一個(gè)有意思的現(xiàn)象：很多國(guó)土面積不大、人口也不算多的國(guó)家，卻是全球電視節(jié)目創(chuàng)意的重要孵化地。

由于地域、文化的不同，這些國(guó)家的節(jié)目創(chuàng)意都帶有鮮明的特色，深受本地觀眾的喜愛，同時(shí)也成功地打入國(guó)際市場(chǎng)。

在中國(guó)綜藝節(jié)目走向自主創(chuàng)新的道路上，這些“小國(guó)家”創(chuàng)造“大模式”的經(jīng)驗(yàn)，值得我們參考和借鑒。

——編者

隨著經(jīng)濟(jì)和文化全球化的發(fā)展，從1990年代開始，節(jié)目模式成為了一個(gè)新興的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，目前每年的全球節(jié)目模式貿(mào)易額超過30億歐元。

觀察國(guó)際節(jié)目模式行業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象:不同于電影、電視劇等全球影視行業(yè)往往是由美國(guó)主導(dǎo)內(nèi)容輸出，節(jié)目模式行業(yè)中卻顯現(xiàn)出了很多小國(guó)家活躍的身影，它們創(chuàng)造的模式不但在本土取得了成功，也成功打入了國(guó)際市場(chǎng)。

前些年，中國(guó)也曾掀起過節(jié)目模式熱， 《中國(guó)好聲音》 《爸爸去哪兒》《我是歌手》《奔跑吧，兄弟》等一大批熱門綜藝都是從海外引進(jìn)的模式。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，在2010-2015年間中國(guó)大約引進(jìn)了超過200檔海外節(jié)目模式。近幾年，中國(guó)原創(chuàng)綜藝取得了一定的成績(jī)，但總體上來看離向國(guó)際市場(chǎng)輸出模式還有不小的距離。

從筆者介紹的這幾個(gè)國(guó)土面積不大、卻成為節(jié)目模式創(chuàng)意大國(guó)的經(jīng)驗(yàn)中，中國(guó)的同行們或許可以得到一些啟發(fā)。

■荷蘭：節(jié)目模式的全球“實(shí)驗(yàn)室”

在國(guó)際節(jié)目模式市場(chǎng)上，荷蘭這個(gè)國(guó)家表現(xiàn)頗為耀眼，多年以來，它的模式輸出數(shù)量始終占據(jù)著第三名，僅次于英國(guó)和美國(guó)。很多風(fēng)靡世界的成功模式如 《好聲音》 《老大哥》 《幸存者》《成交不成交》等均來自荷蘭。

值得一提的是，這些最知名的荷蘭模式都是由約翰·德摩爾和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的，他于1994年創(chuàng)辦了國(guó)際模式公司Endemol，后來又一手創(chuàng)建了另一家國(guó)際模式公司Talpa，開發(fā)了《好聲音》等現(xiàn)象級(jí)節(jié)目模式，并于2015年以3.55億英鎊的高價(jià)把公司售出。德摩爾也成為了第一位憑借節(jié)目模式登上了全球福布斯富豪榜的人物。

德摩爾和他的團(tuán)隊(duì)是繁榮的荷蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。一方面，荷蘭人有非?；钴S的創(chuàng)意思維，這與其兼容多元的文化環(huán)境與頗具特色的公共電視體系有關(guān)。荷蘭有十幾家公共電視頻道，而節(jié)目?jī)?nèi)容都是由不同的公共電視機(jī)構(gòu)提供的。這些機(jī)構(gòu)在內(nèi)容上各有所長(zhǎng)，同時(shí)根據(jù)各自節(jié)目創(chuàng)作、經(jīng)營(yíng)的情況，獲得分配一定的公共頻道時(shí)段。這促使電視內(nèi)容保持了充分的多元性，也有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。例如由身患?xì)埣驳膫髌婧商m媒體人巴特·格拉夫創(chuàng)辦的BNN，就特別關(guān)注殘疾人群體的權(quán)益，常用一些富有話題性的節(jié)目?jī)?nèi)容引發(fā)社會(huì)關(guān)注。最具代表性的一個(gè)節(jié)目名叫《大捐贈(zèng)秀》，主旨是要促使大眾思考器官捐獻(xiàn)的問題。

為了促進(jìn)創(chuàng)新，荷蘭的公共電視臺(tái)還設(shè)立了“電視實(shí)驗(yàn)室”制度，自2009年起，每年8月，NED3頻道會(huì)安排一周的晚間時(shí)段播出各個(gè)機(jī)構(gòu)提供的新節(jié)目樣片，根據(jù)觀眾反饋來決定節(jié)目是否可以獲得整季預(yù)定，很多成功的節(jié)目模式從中脫穎而出。

另一方面，值得稱道的還有荷蘭人旺盛的貿(mào)易精神，其實(shí)在某種意義上，荷蘭整個(gè)節(jié)目行業(yè)都充當(dāng)了國(guó)際市場(chǎng)試驗(yàn)場(chǎng)的作用，當(dāng)節(jié)目在荷蘭當(dāng)?shù)爻晒χ螅銜?huì)被迅速推向海外各國(guó)。例如《好聲音》起初在荷蘭電視臺(tái)成功播出后，便被Talpa推給了美國(guó)NBC電視網(wǎng)，美國(guó)版取得成功后，很快在短短兩年內(nèi)輸出到了50個(gè)國(guó)家。

荷蘭模式公司善于像維護(hù)品牌一樣去維護(hù)這些模式IP，并保持其創(chuàng)新的動(dòng)力。例如Endemol的節(jié)目模式《頂級(jí)廚師》，迄今已輸出到了全球55個(gè)國(guó)家。而每年，所有還在制作這個(gè)節(jié)目的國(guó)家的各位制片人會(huì)聚在一起，開一次大會(huì)，探討如何對(duì)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以及各個(gè)國(guó)家的版本之間是否有合作的可能。

如同荷蘭著名的模式創(chuàng)意人派蒂·格勒斯特所說：“貿(mào)易的直覺幾個(gè)世紀(jì)以來深植于我們民族的基因之中，這讓我們充滿創(chuàng)造力，思路也很開闊，因?yàn)槲覀兘佑|著許許多多不同的文化和想法，這讓我們不懼創(chuàng)新。”正是這種文化性格成就了如今荷蘭電視節(jié)目模式的國(guó)際性成功。

■以色列：“先鋒主流”+技術(shù)創(chuàng)新的方法論

作為一個(gè)地域狹小，收視人口只有700萬的小國(guó)，以色列也在近年來迅速成長(zhǎng)為全球節(jié)目模式最為發(fā)達(dá)的國(guó)家之一。

以色列電視發(fā)展的歷史并不長(zhǎng)，到1968年才開始播出電視。直到1990年代中期，以色列電視業(yè)才開始商業(yè)化，但卻出人意料地迅速崛起為電視節(jié)目創(chuàng)意的孵化地。尤其是近幾年來，以色列的電視劇、真人秀、游戲等節(jié)目模式頻繁輸出，在全球市場(chǎng)中占據(jù)日益重要的地位。例如答題類節(jié)目《一站到底》已經(jīng)在全球制作了超過1000集，包括美國(guó)NBC和中國(guó)的江蘇電視臺(tái)都推出了這檔節(jié)目。

戰(zhàn)亂的陰影并沒有消磨以色列人創(chuàng)意的才華，反而促使他們以更快的速度去運(yùn)轉(zhuǎn)，在那里，節(jié)目更新?lián)Q代的速度很快，只有不超過五檔節(jié)目的壽命超過了10年，每年都會(huì)推出大量的新節(jié)目。“在我們國(guó)家，人們的注意力很短暫。”以色列最大的模式公司的老板Armoza先生曾這樣解釋。無常的命運(yùn)給以色列人的生活帶來了一種緊迫感，也影響到了電視業(yè)。

由于本土市場(chǎng)狹小，以色列的電視節(jié)目制作在預(yù)算上也面臨著很大的局限，多數(shù)節(jié)目的成本只有幾萬美元甚至更低，難以在制作水準(zhǔn)上引領(lǐng)風(fēng)騷，而只能在創(chuàng)意上出奇制勝，并且要充分考慮國(guó)際市場(chǎng)銷售的可能性。因此以色列創(chuàng)意人發(fā)展出了一套 “先鋒主流”(Edgy Mainstream)的方法論，內(nèi)容的內(nèi)核是主流的、大眾的，但會(huì)以先鋒、新穎的方式進(jìn)行重新包裝。例如在一檔名為《雙面人生》的名人訪談節(jié)目中，通過特效化妝的方式和深入的前期模仿、準(zhǔn)備，讓主持人化身為名人嘉賓，而名人嘉賓需要面對(duì)另一個(gè)“自己”開始提問，帶來一場(chǎng)淋漓盡致的心靈碰撞，為訪談?lì)惞?jié)目注入了不一樣的視角。

更為人稱道的是，以色列的節(jié)目模式非常善于運(yùn)用新媒體技術(shù)，創(chuàng)造出了很多跨屏互動(dòng)的精彩內(nèi)容。例如前幾年曾吸引了全球目光的音樂選秀類節(jié)目《閃亮新星》，選手們面對(duì)一堵LED巨墻演唱，只有當(dāng)觀眾通過APP為他們的投票支持率超過70%時(shí)，巨墻才會(huì)升起，選手才會(huì)出現(xiàn)在觀眾面前。還有一檔節(jié)目，以現(xiàn)場(chǎng)直播的方式，讓嘉賓們猜測(cè)全國(guó)觀眾對(duì)一個(gè)問題的大多數(shù)看法是什么，例如你會(huì)選擇一個(gè)月不洗澡還是一個(gè)月不用手機(jī)?人們可以通過APP同步參與，決定問題的答案。

這些技術(shù)創(chuàng)新十足的節(jié)目模式，無疑離不開以色列強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力的滋養(yǎng)。正如Armoza先生所說，新媒體正在激發(fā)新的互動(dòng)形式，也為內(nèi)容創(chuàng)造著新的承載形式。

■挪威：從“慢綜藝”到極地挑戰(zhàn)真人秀

說起挪威這個(gè)北歐國(guó)家，人們恐怕都會(huì)想起白雪皚皚的場(chǎng)景。的確，這里有大半年都是冬季，自然環(huán)境嚴(yán)酷，也影響到了這些國(guó)家人們的個(gè)性。觀察挪威的節(jié)目模式，可以發(fā)現(xiàn)其存在很有趣的“兩極化”的現(xiàn)象，最受歡迎的要么是節(jié)奏極端緩慢的“慢電視”(Slow Tv)，要么便是競(jìng)爭(zhēng)激烈、挑戰(zhàn)極致的戶外真人秀。

你能想象電視熒屏上12小時(shí)連續(xù)直播一堆柴火熊熊燃燒的情景么?抑或在黃金時(shí)段直播一群人織四個(gè)小時(shí)的毛衣?這些看似只會(huì)出現(xiàn)在安迪·沃霍爾式實(shí)驗(yàn)電影中的創(chuàng)意，被挪威的公共電視臺(tái)NRK2頻道變成了電視節(jié)目。從2009年開始，其持續(xù)推出名為“慢電視”的節(jié)目，不但在挪威本土取得了巨大的收視成功，也獲得了國(guó)際電視界的關(guān)注。

“慢電視”在挪威，始自NRK2頻道為了紀(jì)念連接挪威首都奧斯陸與第二大城市卑爾根的鐵路誕生百年而推出的特別節(jié)目，節(jié)目組在車廂內(nèi)安裝攝像頭，全程跟拍這趟火車旅行。列車行車共計(jì)七小時(shí)16分，節(jié)目也播出了這么長(zhǎng)時(shí)間。唯一的處理是在列車穿越長(zhǎng)長(zhǎng)的隧道、畫面變黑的“無聊”時(shí)段插播一些檔案影像。

這一嘗試卻取得了出人意料的成功。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約有1/4的挪威人收看了這檔節(jié)目。嘗到甜頭的NRK開始接連推出慢電視，例如捕三文魚的18小時(shí)過程直播，最漫長(zhǎng)的134小時(shí)北極游輪海上巡游直播等。

“慢電視”流行的背后，有著深厚的社會(huì)心理基礎(chǔ)，其選擇的題材并非毫無講究，往往是本身有特殊紀(jì)念意義或是社會(huì)民眾有共同經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)，這為“慢電視”奠定了吸引觀眾的基礎(chǔ)，如同緩慢燃燒的柴火般陪伴著觀眾度過漫長(zhǎng)的冬天。而某種意義上，在變化飛快的電視節(jié)目圖景中，近乎靜止的“慢電視”反而成為了一種吸引人的視聽奇觀，構(gòu)成了對(duì)電視乃至當(dāng)代社會(huì)中稍縱即逝的“速度”的反抗。用米蘭·昆德拉的話來說，當(dāng)代社會(huì)是一個(gè)被“速度之魔”所裹挾的社會(huì)，所有的東西都只讓人們提高速度，但是大家沒有停下來想一想到底要到哪兒去，到底要做什么。“慢電視”構(gòu)成了對(duì)人類當(dāng)代社會(huì)生存狀態(tài)的一種有趣的諷喻，引起了觀眾的共鳴。

而與“慢電視”相對(duì)的另一端，則是極致化的戶外挑戰(zhàn)真人秀。作為“北歐海盜”維京人的后代，挪威人始終保留著冒險(xiǎn)的精神，并且延續(xù)著相關(guān)的文化傳統(tǒng)。2014年，挪威電視臺(tái)曾推出一檔名叫《最后的維京人》的真人秀，讓18名勇敢的男女，挑戰(zhàn)維京人的原始生活。他們拋卻現(xiàn)代富足的生活，來到極北之地，分成兩組分別安營(yíng)扎寨，像維京人一樣謀生。每一周，他們還要相聚戰(zhàn)場(chǎng)，挑戰(zhàn)考驗(yàn)力量與智慧的各種項(xiàng)目。又比如，從1999年開始，挪威推出了極地挑戰(zhàn)真人秀《北緯71度》，迄今已播出19季，讓嘉賓們從南到北穿越挪威全境，并應(yīng)對(duì)冰原上的挑戰(zhàn)，從坐雪橇劃過冰湖，到攀爬冰川，追逐馴鹿，晚上還要住在單薄的帳篷里，可謂是對(duì)意志力的極大考驗(yàn)。

生存環(huán)境會(huì)形塑人的個(gè)性，也會(huì)影響到人們喜愛的內(nèi)容。這種說法無疑在挪威這塊土地上得到了生動(dòng)的論證。

■泰國(guó)：人文關(guān)懷與家庭情感為先

提到泰國(guó)這個(gè)與中國(guó)鄰近的國(guó)家，我們恐怕都會(huì)有一股親近感。作為一個(gè)旅游國(guó)家，再加上熱帶的氣候，泰國(guó)給人的印象是熱情好客、煙火氣很足。而在泰國(guó)的節(jié)目中，也可以感受到滿滿的生活氣息和平民視角。

泰國(guó)社會(huì)階層分化相對(duì)嚴(yán)重，對(duì)于廣大的底層百姓來說，最受他們歡迎的是那種能夠給他們帶去實(shí)際幫助的娛樂節(jié)目，例如在音樂才藝類節(jié)目《清債麥克風(fēng)》中，每期有兩位負(fù)債累累的選手來到現(xiàn)場(chǎng)，他們先會(huì)分享自己的悲苦人生故事，解釋為什么會(huì)欠債，然后要演唱一支歌曲，如果被評(píng)委判定勝過了對(duì)手，那么節(jié)目組便會(huì)幫助這位選手償還他的債務(wù)。這檔節(jié)目給那些飽受債務(wù)困擾的普通民眾，提供一次通過展露才華贏得人生轉(zhuǎn)機(jī)的機(jī)會(huì)，也從中可以看到人生冷暖，因此大受歡迎。還有《啟動(dòng)之聲》，讓懷揣夢(mèng)想，卻又缺乏啟動(dòng)資金的社會(huì)底層實(shí)干家們，通過歌聲為自己爭(zhēng)取啟動(dòng)資金。同一個(gè)創(chuàng)意點(diǎn)，針對(duì)不同的社會(huì)群體，產(chǎn)生了多種有趣的變形。

作為一個(gè)東方國(guó)家，泰國(guó)人也比較重視家庭，創(chuàng)作出了很多家庭親子類的節(jié)目模式。比如《兩代人》讓年齡差異巨大的祖孫聚在一起，共同完成七個(gè)不同的任務(wù)。從孫子教奶奶唱?jiǎng)赢嬈黝}曲，到奶奶把孫子打扮成關(guān)公的樣子，這些任務(wù)讓祖輩了解孫輩的喜好，也讓孫輩了解祖輩那個(gè)年代的世界，體現(xiàn)出代際溝通的理念。曾獲得亞洲電視大獎(jiǎng)兒童類節(jié)目銀牌的《為媽媽而戰(zhàn)》則測(cè)試孩子們的勇氣和知識(shí)量，看他們能否贏得人生中第一份送給媽媽的禮物。而《小謎語(yǔ)》則考驗(yàn)父母和孩子們的默契程度。在節(jié)目組建造的“神秘屋”里，放置著很多對(duì)小朋友而言充滿了神秘感的物品。小朋友要通過自己的想象和判斷來描述這些物品，成年人嘉賓則要猜測(cè)出物品的準(zhǔn)確名稱和用途。孩子們腦洞大開的描述叫人忍俊不禁，也能從中感受到其樂融融的家庭情感。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際化程度的提高，泰國(guó)近些年也開始發(fā)力國(guó)際節(jié)目模式市場(chǎng)，其中最活躍的是成立于1989年的Workpoint娛樂公司，其是泰國(guó)規(guī)模最大的電視節(jié)目制作公司，有多檔節(jié)目獲得亞洲電視獎(jiǎng)，還有兩檔節(jié)目獲得過國(guó)際艾美獎(jiǎng)提名。在本土市場(chǎng)成功后，Workpoint成立了專門的國(guó)際發(fā)行部門，將很多節(jié)目模式輸出到了越南、印度尼西亞、馬來西亞等東南亞地區(qū)，也開始進(jìn)軍歐美主流市場(chǎng)，比如被英國(guó)天空電視臺(tái)改編的《超級(jí)粉絲秀》等。

從荷蘭、以色列到挪威、泰國(guó)，這些國(guó)家都在國(guó)際節(jié)目模式的版圖上占據(jù)了自己一席之地，盡管它們創(chuàng)造的成功模式特征各異，但背后實(shí)則都是充分發(fā)揮本土文化的優(yōu)勢(shì)，再?gòu)膰?guó)際化的視角進(jìn)行包裝。正應(yīng)了魯迅先生說的那句話：“有地方色彩的，倒容易成為世界的”。(作者： 彭侃)

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