伯恩光學控股2022年經(jīng)營預算及績效管理啟動會議于近期舉行。會議由伯恩光學控股CEO施展芳先生主持,各BG、各一級中心副總裁及相關部門負責人參加會議。

施展芳就公司2021年經(jīng)營工作達成情況、2022年推行預算管理重要性、精益運營、團隊建設、成本管理、推行KPI績效管理、2022年年終考核和獎金分配模式、如何達成2022年經(jīng)營預算作了重要講話,強調(diào)各利潤中心進一步提升管理和人員效率、為保增長配置好資源和工程技術人才,滿足客戶需求,成本中心要加強成本與費用控制,加強人員配置管理,提升支持和服務效率,人力資源和財務預算工作要逐步專業(yè)化、規(guī)范化管理,對A事業(yè)群2021年的進步給予了充分肯定。

預算及成本管理部高級總監(jiān)劉玉東報告了各一級部門(BG/中心)的預算目標。預算目標立足于公司規(guī)模增長、盈利能力提升、以及效率指標的改進,預算目標將納入各BG和各一級部門的KPI指標,以預算管理為抓手,以考核為牽引,通過預算合理配置公司資源,合理管控各項成本和費用,施展芳要求預算目標確定后要細化分解落實到位,每月監(jiān)控。

伯恩光學控股HR副總裁盧忠榮就公司2022年推行全面績效管理做了項目介紹。就績效管理目的、KPI設置流程、組織績效與個人績效關聯(lián)邏輯、一級KPI層層分解、績效制度及結果運用、各級管理者職責與角色、打造以績效和數(shù)據(jù)說話的績效文化進行了宣講,公司將進一步確定目標管理導向,落實績效考核責任,明確管理者權責,健全經(jīng)營結果分配機制。

最后,施展芳與各BG、各一級中心負責人分別簽訂了《2022年績效考核責任書》,與會各BG/中心負責人對實現(xiàn)2022年經(jīng)營目標充滿了信心。

凡事“預則立、不預則廢”,2022年伯恩推行預算管理、KPI全面績效管理,是公司邁向?qū)I(yè)化經(jīng)營管理的新啟點,將會更好指導各經(jīng)營單元做好年度工作規(guī)劃及過程管控,確保2022年經(jīng)營目標實現(xiàn)。

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